Der Workshop dient zunächst Ihrer Standortbestimmung. Der Fokus liegt auf Schnelligkeit und Kostenbegrenzung. Für die Analyse reicht daher ein relativ grober Level. Durch gezielte Fragen basierend auf meiner IT-Erfahrung und als Auditor werden grobe Lücken schnell sichtbar. Dort wo in der weiteren Vorbereitung Lücken in den Details auftreten, können diese i.d.R. unkompliziert angepasst werden. Wichtig ist, dass der Gesamtrahmen passt.

Ich begleite Sie während des Workshops und führe Sie Stück für Stück in die entsprechenden Anforderungen und Sichtweisen japanischer Kunden und Partner ein. Dabei geht es weder um Diskussionen über die Sinnhaftigkeit einzelner Anforderungen, noch um eine schnelle Verankerung der japanischen Business-Kultur: In diesem Schritt geht es zunächst einmal darum, Sie ganz nüchtern auf die Stolperfallen hinzuweisen und Wege mit Ihnen abzustimmen, wie Sie sich mit Ihren Möglichkeiten aufstellen können, um diesen zu entgehen.

Im nächsten Schritt begleite Ich Sie und Ihre Mitarbeiter gerne weiter: Dafür gibt es mein Beratungs-Programm „Japan IT-Business Navigator“, mit dem ich Ihre Maßnahen und Fortschritte begleite. Für individuelle Unterstützung habe ich mein Premium-Angebot „Japan IT-Business Impact“ entwickelt, das Sie passgenau für Ihre Japan-Aktivitäten anfordern können – genau dann, wenn Sie es benötigen.

Selbstverständlich planen wir den Workshop im Vorfeld gemeinsam:

• Die Termine an Tag 2 & 3 sind in der Abfolge flexibel. Auch kurzfristige Anpassungen sind kein Problem.
• Ihr Management kann sich nach dem Kick-Off in den operativen Sessions vertreten lassen. Wichtig für gute Ergebnisse ist, dass Entscheidungen schnell und unkompliziert getroffen werden können.
• Auch die Teilung in mehrere Online-Workshops ist möglich. Die Erfahrung zeigt jedoch, das gerade am Anfang das persönliche Miteinander hilft, bessere Ergebnisse zu erzielen,
• Selbstverständlich ist für kleinere Management-Teams auch die Durchführung als Strategie-Offsite in einem Tagungshotel möglich.

Egal, welche Durchführung am Besten zu Ihrer Situation passt:
Ich richte mich ganz nach Ihnen. Sprechen Sie mich gerne an.

Ich verbinde langjährige praktische Erfahrung im IT-Business (für Hersteller, Kunden und System Integratoren) inkl. Verkauf komplexer IT-Lösungen mit einer fundierten Consulting-Ausbildung und einer Zertifizierung als Qualitätsmanagement Auditor (ISO9001:2015). Den üblichen Widerständen begegne ich mit sanfter bis gezielt provokativer Kommunikation und konstruktiven Vorschlägen.

Der Workshop wird für Ihr Unternehmen ausgerichtet und sollte alle relevanten Stakeholder einbeziehen. Die interdisziplinäre Sicht ist wichtig und entscheidend für den späteren Erfolg. Um arbeitsfähig zu bleiben, sollten zu keinem Zeitpunkt mehr als 10 Personen teilnehmen (Ausnahme: Kick-off und Abschluss). Ideal sind kleine Teams von 2-5 Personen mit Entscheidungsbefugnis.

Ob Sie in Japan erfolgreich sein können, hat mit der richtigen Einstellung und der richtigen Vorbereitung zu tun. Mit meiner Unterstützung und Erfahrung bleiben die Aufwände so groß wie unbedingt nötig und so gering wie möglich. Der wichtigste Aspekt ist jedoch, Japan zu akzeptieren wie es ist und sich auf den Markt einzulassen. Das erfordert oft den größten Aufwand – für die Überwindung der inneren Widerstände.

Investition in den „Erfolg in Japan“ ist gleichzeitig eine Quasi-Garantie für Ihren Erfolg in anderen asiatischen Ländern: Wer in Japan erfolgreich ist, wird es auch mit wenig Extra-Aufwand in Korea, China oder Südostasien sein. Anders herum geht diese Gleichung nicht auf.

Wenn Sie noch unsicher sind, lassen Sie uns in einem unverbindlichen Gespräch über Ihre Bedenken sprechen. Meine Mission ist Ihr Erfolg in Japan.